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　　好巧不巧ღ✿ღ✿，饿了么在隔岸观火京东美团大战两个月后ღ✿ღ✿，选择在五一节前的4月30日ღ✿ღ✿，携带超百亿补贴声势浩大地下场ღ✿ღ✿，为这场已过高峰的战局又添了一大把猛烈的柴火ღ✿ღ✿。

　　在很多人看来ღ✿ღ✿，饿了么选择这个时机入场ღ✿ღ✿，是想坐收渔翁之利收割战场ღ✿ღ✿，并借用五一黄金周热度迅速抢占市场ღ✿ღ✿。

　　但事情显然没有这么简单ღ✿ღ✿，因为饿了么这次并不是单兵作战ღ✿ღ✿，而是联合了淘宝闪购（原淘宝小时达）ღ✿ღ✿，一并托举了阿里的即时零售业务ღ✿ღ✿。

　　换句话说ღ✿ღ✿，阿里并非单纯争夺外卖份额ღ✿ღ✿，而是借近场电商场景重构“新零售”战略的底层逻辑ღ✿ღ✿。从2016年马云提出“新零售”概念ღ✿ღ✿，到2024年底接连出售银泰百货ღ✿ღ✿、高鑫零售等线下重资产ღ✿ღ✿，再到如今以饿了么为支点推动全域电商融合ღ✿ღ✿，阿里正在用另一种方式延续其对零售数字化的终极野心ღ✿ღ✿。

　　其实京东美团同样如此ღ✿ღ✿，电商平台发展到今天ღ✿ღ✿，各大巨头早已将触角伸入彼此领域ღ✿ღ✿，这场十年之后重启的外卖大战ღ✿ღ✿，已不仅仅是饿了么与美团外卖ღ✿ღ✿、京东外卖的外卖战ღ✿ღ✿，更是阿里ღ✿ღ✿、美团ღ✿ღ✿、京东巨头之间从即时零售到本地生活的心智战ღ✿ღ✿，而全域电商的全面战争ღ✿ღ✿，也仅仅刚拉开帷幕ღ✿ღ✿。

　　官方数据显示ღ✿ღ✿，五一消费黄金周ღ✿ღ✿，有39座城市的饿了么外卖订单量突破了历史单日峰值ღ✿ღ✿，超1000家品牌的饿了么订单量或交易额刷新了历史纪录ღ✿ღ✿，其中库迪咖啡的销量较日常订单增长了近10倍ღ✿ღ✿，米村拌饭的饿了么订单量较4月增长了近100%ღ✿ღ✿。

　　一个强烈对比在于ღ✿ღ✿，上线天后ღ✿ღ✿，淘宝闪购的单日外卖订单量便超过1000万ღ✿ღ✿，而京东外卖（从3月1日正式上线开始计算）突破这一纪录用了53天ღ✿ღ✿，阿里颇有“捡漏”效果ღ✿ღ✿。

　　但反过来ღ✿ღ✿，将时间回溯到饿了么下场前ღ✿ღ✿，当时不少观点认为ღ✿ღ✿，饿了么的“静悄悄”也是英明决策ღ✿ღ✿，有个核心依据在于ღ✿ღ✿：

　　其实明眼人都看得出来ღ✿ღ✿，京东进军外卖ღ✿ღ✿，要的也不是真正打倒美团ღ✿ღ✿，而是拓展外卖这个最大的近场电商流量入口ღ✿ღ✿，作为千年老二的饿了么ღ✿ღ✿，自然更清楚美团在外卖领域的根基有多深厚ღ✿ღ✿。

　　大家都非常清楚ღ✿ღ✿，外卖平台的争夺战早在十年前就已经决出胜负ღ✿ღ✿，十年后的今天ღ✿ღ✿，仅靠补贴不可能打破美团建立的壁垒ღ✿ღ✿。

　　从规模上来看ღ✿ღ✿，根据2024年Q3财报ღ✿ღ✿，美团外卖日均订单量高达6000万单ღ✿ღ✿，而市场相关数据显示ღ✿ღ✿，饿了么日订单量为2000-3000万单ღ✿ღ✿，即便算上近期淘宝闪购新增的外卖订单量ღ✿ღ✿，也只有3000多万单ღ✿ღ✿，依旧存在断崖式差距ღ✿ღ✿。

　　比如在配送运力上ღ✿ღ✿，美团官方数据显示美味关系儿媳妇苏暖ღ✿ღ✿，2024年约有745万骑手接过单ღ✿ღ✿，全年接单天数超过260天的稳定骑手占比11%ღ✿ღ✿，约81.95万人ღ✿ღ✿，饿了么官方披露注册骑手超400万ღ✿ღ✿，外界推测其活跃骑手约120万ღ✿ღ✿，全职骑手为20万ღ✿ღ✿，相较之下ღ✿ღ✿，美团骑手在覆盖密度ღ✿ღ✿、高频骑手上都有明显优势ღ✿ღ✿。

　　再比如在算法调度上ღ✿ღ✿，美团的 “超脑” 即时配送系统ღ✿ღ✿，通过算法穿透场景ღ✿ღ✿、数据驱动效率ღ✿ღ✿，构建了近乎垄断的“数字基础设施”ღ✿ღ✿，在算法相应速度ღ✿ღ✿、数据资产积累ღ✿ღ✿、场景稳定性和技术迭代等方面ღ✿ღ✿，相较饿了么都更为领先ღ✿ღ✿，体现在配送效率和用户体验上ღ✿ღ✿，就是路径规划更快ღ✿ღ✿，预计送达时间更准确ღ✿ღ✿。

　　而相比骑手规模的差距ღ✿ღ✿，数字基建上的差距更加难以追赶ღ✿ღ✿，并且ღ✿ღ✿，运力与调度还能产生协同优势ღ✿ღ✿，总体而言ღ✿ღ✿，饿了么与美团外卖在物流配送上的基建差距ღ✿ღ✿，短期内是很难弥补的ღ✿ღ✿。

　　所以饿了么的外卖补贴价格战ღ✿ღ✿，更接近于一个“烟雾弹”ღ✿ღ✿，阿里看似“抢用户”的背后ღ✿ღ✿，更多是在打广告“抢心智”ღ✿ღ✿，将“淘宝=商品丰富”“饿了么=即时配送”的双重心智融合为“所见即所得”的近场电商消费习惯ღ✿ღ✿。相关数据显示ღ✿ღ✿，淘宝闪购首日吸引超300万用户领取红包ღ✿ღ✿，但其中72%为淘系存量用户ღ✿ღ✿，这印证了阿里并非单纯争夺美团外卖用户ღ✿ღ✿，而是通过高频场景激活淘系用户对“即时性”的需求依赖ღ✿ღ✿。

　　相信很多朋友都注意到了ღ✿ღ✿，大公司很少有老板会出现在一线业务ღ✿ღ✿，更不用说亲自跑到一线送外卖ღ✿ღ✿，大老板身先士卒ღ✿ღ✿，可见这场外卖大战对京东有着非同寻常的重要意义ღ✿ღ✿，原因肯定不仅仅是大家在抖音刷到的豪言壮语ღ✿ღ✿，比如看不惯外卖利润太高ღ✿ღ✿，以及食品安全之类的ღ✿ღ✿。

　　答案并不复杂ღ✿ღ✿，看看2024年的电商GMV排名就知道了美味关系儿媳妇苏暖ღ✿ღ✿，京东主站（约3万亿）首次被抖音电商（3.5万亿）反超ღ✿ღ✿，排到了第四名ღ✿ღ✿，排名第二的拼多多比京东多了2.2万亿ღ✿ღ✿，第一的淘天（8万亿）更是京东的2倍还多ღ✿ღ✿。

　　不仅如此ღ✿ღ✿，京东电商的核心3C业务ღ✿ღ✿，还在被美团即时零售“偷家”——2024年ღ✿ღ✿，美团闪购3C家电订单量接近京东全站的四成ღ✿ღ✿。

　　在这样的背景下ღ✿ღ✿，京东发力即时零售几乎是必然选择ღ✿ღ✿，这也是目之所及能看到的最合适作为第二增长曲线的业务ღ✿ღ✿：从市场潜力来说ღ✿ღ✿，根据《即时零售行业发展报告（2023）》ღ✿ღ✿，2018年以来ღ✿ღ✿，即时零售行业的年均增长速度超过了50%ღ✿ღ✿，预计到2026年ღ✿ღ✿，即时零售的年增长率仍可能高达47.1%ღ✿ღ✿；从业务适配度而言ღ✿ღ✿，京东的130万年活跃骑手和庞大的仓配体系ღ✿ღ✿，物流基建可以自然承接ღ✿ღ✿。

　　炮口自然对向美团ღ✿ღ✿，而外卖不仅仅是美团主营业务美味关系儿媳妇苏暖ღ✿ღ✿，更是近场电商的最大流量入口ღ✿ღ✿，而且京东外卖的入口直接就放在了京东秒送ღ✿ღ✿，一个按钮两个名字ღ✿ღ✿，加上原先就整合的“京东小时达”和“京东到家”ღ✿ღ✿，等于一个入口三个业务ღ✿ღ✿，最高频的外卖为相对低频的即时零售和同城零售业务引流ღ✿ღ✿。

　　京东外卖的百亿补贴ღ✿ღ✿，和饿了么一样凯发k8官网登录vip入口ღ✿ღ✿，同样也是一个巨大的广告ღ✿ღ✿，“抢”的是京东“万物到家”的心智ღ✿ღ✿。

　　在全域电商的计划中ღ✿ღ✿，饿了么是一个关键破局点ღ✿ღ✿。饿了么身处阿里巴巴生态体系中ღ✿ღ✿，作为外卖平台的“挣钱”角色正在削弱ღ✿ღ✿，而作为阿里全域生态的“协同”角色正在加强ღ✿ღ✿，相比30%的外卖份额ღ✿ღ✿，阿里更看重的是饿了么作为物流基建的价值ღ✿ღ✿。

　　历史经验已经证明ღ✿ღ✿，仅靠饿了么的外卖业务ღ✿ღ✿，阿里是打不过美团的ღ✿ღ✿，唯有将外卖与即时零售整合在一起ღ✿ღ✿，借助淘宝的产品供给与流量入口ღ✿ღ✿，打造1+1>

　　2的近场电商优势ღ✿ღ✿，方可一战ღ✿ღ✿。

　　据相关媒体报道ღ✿ღ✿，虽然没有大规模的推广ღ✿ღ✿，但在不到一年的时间里美味关系儿媳妇苏暖ღ✿ღ✿，淘宝小时达侧已为饿了么提供了数百万量级的新消费者ღ✿ღ✿。有饿了么骑手也向我表示k8凯发ღ✿ღ✿，ღ✿ღ✿，五一过后ღ✿ღ✿，订单明显比平时更多ღ✿ღ✿，甚至成倍增长ღ✿ღ✿，而且还建议我从淘宝闪购下单ღ✿ღ✿，“比直接在饿了么下单更便宜”凯发k8官网登录vip入口ღ✿ღ✿。

　　再结合近期饿了么携手淘宝闪购的补贴营销动作和结果来看ღ✿ღ✿，“淘宝闪购为流量入口ღ✿ღ✿、饿了么为配送基础”的角色分工就更加明显了ღ✿ღ✿，某种意义上可以说ღ✿ღ✿，阿里正在化零为整ღ✿ღ✿，将饿了么的外卖业务与淘宝闪购的即时零售整合在一起ღ✿ღ✿，并共同集成在淘宝这个超级应用中ღ✿ღ✿，为淘宝培养用户“点外卖”的消费习惯ღ✿ღ✿，“抢”的是淘宝“万物到家”的心智ღ✿ღ✿。

　　“饿了么建立的即时配送基础设施不仅可以用于送餐ღ✿ღ✿，还能运送药品ღ✿ღ✿、鲜花ღ✿ღ✿、水果等新鲜易腐物品ღ✿ღ✿。这种基础设施是高壁垒ღ✿ღ✿、战略性的ღ✿ღ✿。”阿里董事长蔡崇信对饿了么的基建定位ღ✿ღ✿，也印证了饿了么在近场电商担任的“辅助”角色ღ✿ღ✿，不是用来冲锋流量和用户的ღ✿ღ✿，而是提供粮草配送的ღ✿ღ✿。

　　前文提到在外卖领域ღ✿ღ✿，美团的基建优势ღ✿ღ✿，同样也可以复用在即时零售上ღ✿ღ✿，而除此之外ღ✿ღ✿，美团闪购的3万个闪电仓（前置仓）ღ✿ღ✿、5600 家连锁零售商ღ✿ღ✿、41 万本地商户构成了强大护城河ღ✿ღ✿，且下沉市场渗透率高ღ✿ღ✿；淘宝闪购则更依赖天猫品牌门店作为前置仓ღ✿ღ✿，主要集中在一二线城市ღ✿ღ✿，再结合饿了么的社会化仓配体系ღ✿ღ✿，整体配送效率不如前者ღ✿ღ✿；京东骑手运力比另外两家都更弱ღ✿ღ✿，而且在外卖这种抢时间的高频业务上也缺乏沉淀和积累ღ✿ღ✿，有从美团跳槽到京东的骑手向我反馈ღ✿ღ✿，京东在派单逻辑ღ✿ღ✿、路线规划等基础功能上ღ✿ღ✿，相比美团还有所差距ღ✿ღ✿。

　　可以看到ღ✿ღ✿，阿里的发力方向是AIღ✿ღ✿，在骑手端推出AI助手“小饿”ღ✿ღ✿，全面覆盖骑手的配送场景ღ✿ღ✿，提升骑手的效率和体验ღ✿ღ✿，在商业家端推出“AI入驻智能经理”ღ✿ღ✿，一站式引导商家完成包含实名认证ღ✿ღ✿、签约授权ღ✿ღ✿、材料上传ღ✿ღ✿、智能预审等在内入驻流程ღ✿ღ✿。

　　而京东则是走品质化路线ღ✿ღ✿，争夺品牌连锁商家ღ✿ღ✿，主攻核心城市ღ✿ღ✿，借助众多密集前置仓的弹药库ღ✿ღ✿，推出“准时宝”服务ღ✿ღ✿，喊出“最快 9 分钟送达” 口号ღ✿ღ✿，并以五险一金等高福利快速吸纳骑手美味关系儿媳妇苏暖ღ✿ღ✿。

　　无论阿里还是京东的近场电商ღ✿ღ✿，都是整合了多个内部业务ღ✿ღ✿，串联了多个组织部门ღ✿ღ✿，横跨了众多品类ღ✿ღ✿，覆盖了无数商家ღ✿ღ✿，如何打破部门墙和数据墙ღ✿ღ✿、平衡各方利益ღ✿ღ✿、优化运营效率凯发k8官网登录vip入口ღ✿ღ✿、协调供应链和物流运力ღ✿ღ✿，是对组织力ღ✿ღ✿、技术力ღ✿ღ✿、运营力多维度的考验ღ✿ღ✿，执行起来却需要解决的问题多如牛毛ღ✿ღ✿。

　　阿里此次以饿了么携手淘宝闪购入局外卖大战ღ✿ღ✿，吹响的是即时零售的冲锋号角ღ✿ღ✿，三家争夺的其实都是“万物到家”的近场电商市场ღ✿ღ✿，抢外卖份额是“表”ღ✿ღ✿，争用户心智是“里”ღ✿ღ✿。

　　除此之外ღ✿ღ✿，在这场由补贴掀起的接触战中ღ✿ღ✿，各方其实都是在练兵ღ✿ღ✿，以实战检验和训练自身所规划的全域电商图景ღ✿ღ✿，在看似不可调和的矛盾和利益冲突下ღ✿ღ✿，三方其实也在无形中达成了一个共同目的——加速即时零售的市场教育ღ✿ღ✿。

　　对于平台而言ღ✿ღ✿，PK的是ღ✿ღ✿，谁能将“多快好省”的消费需求凯发k8官网登录vip入口ღ✿ღ✿，转化为“无限场景ღ✿ღ✿、精准供给ღ✿ღ✿、效率革命”的生态优势ღ✿ღ✿。未来的竞争ღ✿ღ✿，不再是单纯比拼骑手数量或SKU丰富度ღ✿ღ✿，而是看谁更能将“用户想要什么”与“我能极致交付什么”无缝连接ღ✿ღ✿。这场战争没有终局ღ✿ღ✿，只有持续进化ღ✿ღ✿。

　　我们作为消费者既是旁观者也是卷入者ღ✿ღ✿，当电商如同毛细血管般全面渗透进我们的生活ღ✿ღ✿，无形中也在改造着我们的消费习惯和生活方式ღ✿ღ✿，这场巨头们的补贴大战谁也无法预测会持续多久ღ✿ღ✿，但对于我们消费者来说ღ✿ღ✿，有竞争总比垄断市场强ღ✿ღ✿，正当的企业竞争才能促进更多新的理念和技术诞生ღ✿ღ✿，当然还有更多的羊毛券ღ✿ღ✿。

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　　三是进一步强化业务指导ღ✿ღ✿。组织专业的指导队伍ღ✿ღ✿，提高对各镇ღ✿ღ✿、各部门业务的指导频率ღ✿ღ✿，对个别工作相对薄弱的单位ღ✿ღ✿，确定一名部门负责人和一名业务骨干ღ✿ღ✿，集中精力ღ✿ღ✿，重点整改ღ✿ღ✿。主动加强与省ღ✿ღ✿、市档案部门的沟通凯发k8官方ღ✿ღ✿。ღ✿ღ✿，及时汇报整改情况ღ✿ღ✿，必要时邀请有关领导上门指导ღ✿ღ✿，确保整改质量ღ✿ღ✿。

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